湘江榜样 黄亮华：稳步向前 引领担当

  黄亮华，现任湘江集团湘新司总经理助理。他不仅是集团成本管理领域的资深专家，也是带队冲锋的好队长，善于团结同事攻坚克难，通过严把项目成本关为集团发展保驾护航，荣获湘江集团2022年度“优秀管理者”荣誉称号。

  2008年6月，长沙大河西先导区(湖南湘江新区前身)成立。“先导区刚成立的时候，我就特别想去，希望把我的所学有所用。”在此之前，黄亮华在一家央企长期从事成本管理工作，在基础设施建设成本管控领域积累了极为丰富的经验。

  “当时评价先导区的声音并不全是乐观的，但我对先导区的前景却满怀期待，抱着试一试的心态，最终很幸运地考进来了。”黄亮华说，刚来时，当时的先导区交通还说不上发达，片区形象也很一般，才十多年的时间，现在已经蜕变成为一座美丽的国际化新城，“我很高兴见证了这一切，更有幸参与了其中的建设。”

  进入先导区后，黄亮华在管委会财务审计处一干就是4年，随后进入湘江集团。“湘江新区地理位置优越，发展空间广阔，充满生机与活力事实上，我的选择是正确的。”谈到自己当年的选择，黄亮华坚定地说。

  2022年，担任集团审计风控中心总经理助理的黄亮华牵头负责对大王山片区湘江欢乐城项目进行结算审定。湘江欢乐城是一项耗时十余年的系统工程，开启了矿坑生态修复利用工程的行业新标杆，也是城市发展进程中修复工业文明遗留“疤痕”的典型案例。

  湘江欢乐城所在区域为成立于1958年的原坪塘镇湖南省新生水泥厂。其主体建筑所在地原为一个因采石而留下的深110米、南北跨度440米、东西跨度350米、岩壁坡度80-90度、面积近18万平方米的巨型矿坑。地下蕴藏了丰富的石灰石、矽砂等资源，喀斯特地貌岩溶发育，岩石种类很丰富。“不同的岩石硬度不同，切割方式也存在很大差别，这让现场施工变得尤为复杂，也让我们对项目的成本管理也充满挑战。”黄亮华说道，由于项目特殊的地形地貌和复杂的地质条件，从而会衍生出诸多成本定价问题，比如在施工前先要确定好岩石的类别，根据岩石类别再来决定用什么设备做切割。

  审定过程中，黄亮华发现项目施工全套工艺流程中用到了定价较为昂贵的水磨钻，此类施工工艺的造价在湖南区域无例可循。在结算过程中发现了这个疑点，有必要进行仔细反复地验证，否则就会给公司带来较大的损失。

  “为了解决这一个难题，我们整个团队都处于加班加点、周末无休的状态，除了翻阅大量的资料和佐证材料外，还要深入走访中介和市场做出详细的调查，听取参建单位关于现场情况的说明，客观公正合理进行定价，既要保证公司不受损失，也能保障实施工程单位的利益，实现双方共赢。”黄亮华介绍，在湘江欢乐城冰雪世界及四星级酒店(大王山假日酒店)和五星级酒店(大王山朗豪酒店)工程预算、工程结算审核工作中，仅仅半年左右时间，累计完成工程预结算金额超40亿元，赢得了新区管委会、集团、合作单位的高度评价，为集团项目建设的有序推进及公司的转型发展提供了有力支持。

  2022年，为防范公司“久拖不结”现象出现，黄亮华组织各子公司对已完工项目进行了认真梳理，提前制定结算计划，同年完成项目结算金额超40亿元，较往年翻了近两倍，创造了年度结算金额最高的纪录。2022年12月，湖南湘江新区财政投资评审中心在“工程建设久拖不结”问题整改工作中，对黄亮华同志的突出表现给予了通报表彰。

  2023年9月，黄亮华调任湘新司任总经理助理，相对于集团中心的工作，这里更一线，也更贴近具体的业务。黄亮华说，在集团更多的是统筹整个集团来制定成本管理办法等制度文件，来到这里实操较多，前后两端都要自己去解决，面对新的工作岗位，需要有更多新的思路和新的模式。

  “这个项目的招标控制价模式在整个集团之前都没有过，需要从方案设计阶段依据方案图启动控制价编制，设计、成本、招采都面临着挑战，时间极度压缩，面临着巨大挑战。”来到湘新司，目前面临的挑战是“两路两校”项目，两校指长沙市一中新校区和湖南大学新校区，两路指位于湘江科学城片区融城干道白庭路和白云路东延线，这是新区的重点项目，也是省、市着重关注的工程。

  事虽难，做则必成。“目前是全力以赴，每天把调度两路项目的控制价放在第一位。”这一个项目的控制价审批因时间过度压缩而显得十分困难，但辛苦的背后也有欣喜，黄亮华负责的“两路”项目，通过协调分阶段招标，节约开标时间近4个月，为项目顺利开工建设节省了大量的时间。

  “今年的计划是确保完成公司今年新开工项目的概算和招标控制价工作，顺利推进项目建设，确保完成公司下达的工程结算任务，为项目建设把好资金关，全方面推进造价管理工作的标准化、规范化建设。”在新的岗位，黄亮华有他的想法和计划。

  学习永无止境，奋斗永无穷期。在这些项目建设中，除了发挥自己的专业优势，还要不停地学习累积经验。“项目实施前，需要提前谋划，就得把工作做在前面，设想每一种有几率发生的情况，这样才有利于项目建设，只有思索才有成长。”黄亮华如此说。

  有工作就会有目标，有目标就有会计划。“我特别注重时间管理，一天之计在于晨，我会理清当天计划来开始一天的工作。”黄亮华说，每天安排固定时间来处理事先计划好的、拥有明确截止时间的重要工作，确保重点工作优先得到保障。固定时间之余会安排弹性时间，弹性时间主要用来处理一些不太紧急或日常性的工作事务。“当忙碌一天接近尾声的时候我会安排反思时间，做到每日反思，保持进步。下班之后，会安排时间进行锻炼，给健康充电。”

  在工作之余，黄亮华十分注重自身业务知识的学习，特别是现代企业管理的相关知识，使自己能胜任目前公司加快速度进行发展的要求，“每天习惯性地浏览报纸，也会抽空阅读案例方面的专业书。”此外，还需熟读新区及集团的有关政策和制度，确保上级政策文件落实到分管工程建设价格管理的业务领域。

  一路走来，在工作中，黄亮华刻苦钻研成本管理相关的理论知识，努力提高自身的技术业务素质，积累了丰富的工作经验，逐渐成长为集团成本管理领域的资深专家。工作之余，带领员工相互交流、学习，帮助员工成长，通过慢慢地加强公司成本管理团队的战斗力，为集团高水平质量的发展提供坚实的成本支撑。